Sihui Fuji Parašytas 2023 m. pavasario festivalyje

Per pastaruosius trejus metus epidemija trikdė mūsų gyvenimus ir pasaulį, kuriame gyvename. 2023 m. sausio 8 d. įvyko esminis epidemijos prevencijos ir kontrolės pokytis – nuo ​​A kategorijos ligos tapo B kategorijos liga. Sulaužyti visokie srauto ir veiklos apribojimai, ėmė kauptis ekonomikos atsigavimo pagreitis. Miesto fejerverkai matomu greičiu tampa prerijų ugnimi.

Po trejų metų skausmo istorija pagaliau atvertė naują puslapį.

Per pastaruosius trejus metus, griežtai vadovaujant pirmininkui Liu Tianmingui, Sihui fuji planavo iš anksto, aktyviai reagavo į situaciją, įveikė sunkumus, aktyviai atakavo, greitai reagavo į įvairius sukrėtimus, nuolat gerino veiklos kokybę ir pasiekė gerų rezultatų. lemia ir pajamų, ir grynojo pelno augimą. Pagrindinės jos pajamos išaugo nuo 650 mln. 2020 m. iki 1,05 mlrd. 2021 m.; Grynasis pelnas išaugo nuo 120 mln. 2020 m. iki 180 mln. 2021 m.

Per pastaruosius trejus metus įveikėme sunkumus ir žengėme į priekį. Su stipriu klientų, darbuotojų, tiekėjų partnerių ir visų visuomenės sluoksnių palaikymu ir pagalba įmonė pasiekė tam tikrų laimėjimų, tačiau atskleidė ir problemų, o tai rodo, kad įmonė dar turi daug kur tobulėti. Reikia, kad visi parodytų savo ryžtą ir drąsą bei visą dėmesį kreiptų į veiksmą.

Nr.1

Mūsų vizija: tapti įmone ir komanda Nr.1.

Kaip sakoma, jei laikysimės aukščiau išvardintų principų, galime gauti tik vidutinių rezultatų; Kaip kriterijų, kurio reikia laikytis, naudokite vidutinę, todėl galima gauti tik prastesnius rezultatus. Tik išsikėlę aukštus tikslus galime pasiekti didelės sėkmės; Jei siekiate tik žemų tikslų, galite pasiekti tik nedidelių rezultatų arba net negauti jokių rezultatų.

Nuo pat įkūrimo 2009 metais įmonė daugiau nei 14 metų slapstosi ramiame Zhujiang upės deltos kampelyje, daugiausia dėmesio skirdama tam, kaip gaminti aukštos kokybės PCB gaminius. Dėl šios priežasties investavome daug darbo jėgos ir materialinių išteklių į procesų pertvarkymą, technines naujoves, personalo mokymą, standartų formulavimą, procesų kontrolę ir kitus aspektus bei užmezgėme ilgalaikius draugiškus bendradarbiavimo ryšius su daugeliu geros kokybės pasaulinio lygio įmonių. , dėmesingas aptarnavimas ir konkurencinga kaina.

Kiek toli galite nueiti, priklauso nuo to, su kuo eisite. Turėdama pasaulinio lygio klientų, įmonė taip pat turi tapti pasaulinio lygio.

Kas yra pasaulinio lygio?

Pasaulinės klasės didelės įmonės nėra didelės, o didelės pajamos tiesiog sujungiamos, tačiau jos suvokia pagrindines technologijas, toliau skatina MTTP naujoves, kuria vertę klientams, teikia vertę partneriams, dalijasi verte su darbuotojais ir didina vertę su atitinkamais dalyviais. pramonės grandinėje. Būdami didesni ir stipresni, jie suvokia vertės perdavimą, vadovauja pramonės plėtrai ir daro įtaką pasauliui.

Standartas Nr.1

Pasaulinio lygio įmonė turi turėti pasaulinį konkurencingumą keliais aspektais: produktais, paslaugomis, nauda, ​​valdymu ir tarptautiniu išdėstymu.

Produktai visada yra svarbiausias prioritetas. Produktai yra vertės perdavimo priemonė. Įmonė superka variu dengtas plokštes ir kitas medžiagas, pagal klientų reikalavimus jas perdirba į PCB; Klientų po pirkimo surinkti gaminiai parduodami per terminalus. PCB, žinoma kaip „elektroninių gaminių motina“, atlieka svarbų vaidmenį nešiojant ir gaminant elektroninius gaminius. Kaip žmogaus kūno organas, jis tyliai aptarnauja liftus, automobilius, greituosius geležinkelius, laivus ir kitą įrangą, kuriai keliami specialūs ilgalaikio stabilumo ir patikimos kokybės reikalavimai. Kaip pagrindinis komponentas, PCB turi išlaikyti ilgalaikį stabilumą ir pasibaigus įrangos eksploatavimo laikui. Nuolatinis šios kokybės tiekimas patikrins visapusiškus PCB gamintojų gebėjimus kontroliuoti gamybą ir ekonomiškumą, o tai yra pagrindinis įmonių konkurencingumas.

Pirmos klasės paslauga – elgtis su žmonėmis iš širdies ir daryti dalykus širdžiai. Visada galvokite ir darykite iš kliento požiūrio, o iš tikrųjų pirmiausia skirkite klientą galvoje ir įgyvendinkite tai praktiškai, o ne paprastus šūkius. Klientui tereikia pateikti užsakymą. Turime sekti produktų kiekį, pristatymo laiką, kokybę ir klientų aptarnavimą, kad nesukeltume problemų klientams. Greitai atsakykite į kliento atsiliepimą per 24 valandas ir pateikite klientui patenkinamą atsakymą, padedant visiems įmonės darbuotojams. Atsižvelgiant į PCB, kaip pagrindinio komponento, svarbą, klientai kelia aukštus reikalavimus ilgalaikei stabiliai produkto kokybei ir tiekimo pajėgumams, taip pat turi tvirtą bendradarbiavimą. Tačiau kardas turi dvi puses. Praradus kliento pasitikėjimą, klientas bus visiškai prarastas.

 

Pirmos klasės nauda gaunama iš mokslinių ir technologinių naujovių stiprybės, kuriant didesnės pridėtinės vertės produktus ir sukuriant didesnę naudą. „Apple“ mobiliųjų telefonų pardavimai pasaulyje sudaro tik 20 procentų, tačiau tai užima beveik 70 procentų pasaulinių mobiliųjų telefonų pelno.

Aukščiausios klasės valdymo lygis ir moderni valdymo struktūra yra pagrindas, leidžiantis įmonei tapti stipresnei, geresnei, didesnei ir ilgesnei.

Įmonėje įgyvendinamas ameba valdymo modelis, kad kiekvienas yra operatorius. Tai leidžia darbuotojams dalyvauti priimant verslo sprendimus, tapti savo viršininku ir imtis subjektyvios iniciatyvos iš viršininko perspektyvos. Prielaida – gerbti ir atkreipti dėmesį į savaiminio užsidegimo talentų ugdymą ir į jėgą orientuotų žmonių atlygį. Jei negerbsite darbuotojo, o tik vilsite jį atlygiu ar bauginsite bausme, tai paskatins jo idėją ir baimę gauti naudos. Kadangi buvau išmokytas imtis veiksmų, kad ką nors įgytų, aš nežinau, kad yra veiksmas, kuriame nėra noro gauti naudos. Teisingas švietimas yra skatinti darbuotojus parodyti pagarbą ir dėmesingumą kitiems, būti dėkingiems ir atsilyginti klientams be jokio masalo ir bauginimo.

Tarptautinis išdėstymas atspindi įmonės galimybes konkuruoti užsienyje. Kad ir kokia didelė ji būtų pažįstamoje vidaus rinkoje, be tarptautinio išsidėstymo ir jėgų dalyvauti tarptautinėje konkurencijoje, įmonėms sunku įveikti kliūtis ir augti. Nors vidaus rinka turi didelį pajėgumą, jei įmonė nori tapti geriausia, ji turėtų mokytis iš geriausių tarptautinių kompanijų, parduoti savo produktus pasauliui ir turėti tarptautinius filialus, kurie galėtų susidoroti su rinkos įpročiais, įstatymais ir kultūra. skirtingos salys. Darbuotojų valdymas įvairiose šalyse grindžiamas įmonės valdymo lygiu ir globaliu prisitaikymu. Nors įmonė įkūrė filialus Honkonge, Japonijoje ir kitose Kinijos vietose, to dar toli gražu neužtenka. Didžiulė žemė vis dar turi daug erdvės plėstis.